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Fabián Almenara

ChatGPT


Reflexiones sobre los últimos acontecimientos relacionados con OpenAI/ChatGPT.

Me siento a escribir tras ver que Open AI tiene cerradas la subcripción a ChatGPT Plus. Vuelta a la waiting list     

Sábado por la mañana, café tranquilo en casa y por qué no decirlo, algo de dolor de cabeza por los buenos vinos de anoche con unos amigos. Inspiración, aburrimiento o cansancio. Realmente no se lo que motiva esta entrada, pero me pongo a escribir… porque me gusta y me hace asentar las “********cosas”.********

**No soy un experto** en esto del **Deep Learning.** He estudiado, he hecho mis ********cositas******** e intento estar al tanto de todo lo nuevo que hay alrededor de esta tecnología. Las uso, las pongo en práctica.

Hasta donde yo entiendo, según lo que leo y estudio (siento repetirme) **los avances en este campo se basan en fuerza bruta**. Me explico: Más capacidad de computación y más datos. 

Y ese es el motivo de que **solo las grandes** sean capaces de mostrar avances en estos modelos fundacionales.

Partiendo de eso empiezan esas reflexiones:

## Todo empezó con el Open AI Dev Day

Fui de esos que se reservó la tarde para ver el evento en directo de OpenAI Dev. El primer evento de la compañía dedicada a los desarrolladores.

Ese día se lanzaron en mi opinión, 3 noticias o mejoras importantes:

### API Mejorada

Ahora la API permite generar imágenes y es más completa. **Básicamente todo lo que puedes hacer a través del chat lo puedes hacer por API.**

### Agentes Personalizados

Soy de esos que aún hoy no para de ******jugar****** y **no se cuantos asistentes personalizados tengo ya**. He perdido la cuenta y he de decir que ***********es la leche*********** y funciona bastante bien aunque muy mejorable.

**Aquel día vimos la creación de un nuevo mercado delante de nuestros ojos.**

Yo lo comparo con la **Apple Store**. De hecho, ayer mismo me llegó la notificación, de que se posponía el lanzamiento de esta store donde monetizar tus agentes.

Fijaros si realmente creo que es un nuevo mercado que en cuanto tuve la posibilidad **me puse como loco a reservar nombres de agentes********.****** Pensé: “****Voy a reservar algunos nombres de marcas importantes, los entreno con datos y quizás en poco tiempo, esa marca, en vez de construir el suyo, me compra el mío”.**** **Y en ello estoy, entrenando un par de agentes (con vista comercial) que no quiero decir cuales son y otros tantos para mi empresa.**

### Bueno, bonito y barato

**Bueno** porque según Sam Altman, habían actualizado el modelo para que fuera mejor, con más contexto y habían actualizado los datos hasta Abril de 2023 (si no recuerdo mal).

**Bonito** porque habían actualizado la interfaz y ya no tenías que escoger el modelo que querías usar sino que el solo iba usando uno u otro dependiendo del *******prompt.*******

****************Barato.**************** Porque había hecho todo esto bajando el precio x3. 

## Expectativas Vs. Realidad

El evento fue un **WoW** en toda regla. Sin embargo y lo digo con total sinceridad me preguntaba como habían conseguido hacer un **modelo** **mejor**, **a menor** el **coste**.

Hasta donde yo se, **una red neuronal se puede optimizar pasando por un proceso de *destilzación*** en el que se busca hacer un modelo más eficiente en términos de recursos. Esto normalmente hace que el modelo r**esponda mejor a ciertas situaciones pero decremente su efectividad en otras.**

La realidad es, **desde mi punto de vista**, que **el modelo** a día de hoy **es peor**. Da respuestas mucho más generales si entrar tanto al detalle. Y por lo que leo en redes, es un sentimiento común entre los usuarios de ChatGPT Plus.

**El producto**, sin embargo, **ha mejorado**. La interfaz es mejor y el no tener que escoger un modelo u otro hace que la UX sea mucho mejor. Además la posibilidad de que incluso te puedas comunicar con audio y que te responda con audio también es un plus importante. *Yo ya lo he usado un par de veces y me da para una futura entrada sobre las barreras del idioma.*

**El tema de los agentes personalizados es la bomba** y, como decía arriba. No se cuantos agentes puedo tener ya creados. Es muy fácil generar un agente con datos de entrenamiento propios, actualizarlo y entrenarlo sobre la marcha con lenguaje natural.

**En resumidas cuentas lo bueno, bonito y barato tampoco existe en Open AI.** Por el momento. Aunque algo que sí tienen es que **************************son únicos.************************** En general han mejorado la experiencia de usuario pero el core del producto, que es el asistente, lo han empeorado con este proceso de destilización.

******************Este último párrafo donde digo que son únicos ya no vale apenas 4 días más tarde porque el día 6 de Diciembre, Google presentó Gemini.******************

## Idas y venidas

Sin motivo aparente, nos despertamos (no recuerdo el día) con la noticia de que la junta administrativa de **Open AI había destituido a Sam Altman**, Brockman había sido expulsado de la misma pero continuaba en la empresa y Murati era la nueva CEO.

Brockman dice que no a esa idea y se va también de Open AI y **ambos fichan por Microsoft** para unos días más tarde volver a Open AI cada uno en su puesto.

No leí más noticias al respecto porque, con total sinceridad, me da igual. No soy de seguir culebrones a no ser que tenga dinero invertido en bolsa en alguna compañía.

**Lo que sí tenía claro** es que destituir a dos personas claves como Sam y Brockman no les iba a salir barato. Y aunque está feo decirlo, lo comenté con mi pareja. Literalmente le dije: “************************A ver quien sale detrás de ellos sin que nadies los eche”.************************

**He trabado en equipos que cuando alguien importante se va, ellos también lo hacen**. Así que no me quiero imaginar lo que pasará en empresas tan punteras como esta donde las **personas (talentosas)** juegan un papel aún más esencial en las mismas por el conocimiento tan específico que solo un puñado de personas tienen en el mundo.

En otras palabras, **me juego mucho a que hubo una avalancha** impresionante de personas que declinaron seguir trabajando para Open AI y que Microsoft ya tenía los contratos preparados.

Para mí ese fue el detonante de que hicieran volver a Sam Altman y compañía. Y esto se traduce en poder. Si antes ya era una persona clave ahora lo es mucho más.

## Especulando con el motivo


Si yo tuviera un producto exitoso, habría solo dos motivos por los que evitaría que se incorporaran más personas a mi plan de pago:

1. El sistema no es estable y necesita un periodo para estabilizarlo. Aquí entran muchas áreas de mejora. Pero en definitiva un mantenimiento, veámoslo así.
2. Lo que prometí que te iba a dar por 20$ no es real y no es sostenible. Bien porque no puedo cumplir con lo que le prometí a mis clientes o bien porque esos 20$ me hacen perder dinero. Y si con cada cliente pierdo dinero, pensar que tener más me hará solventar el error, es en sí otro error porque lo que estás haciendo es perder más.




¿Un Paso Hacia Atrás en la IA Conversacional?

Hace unos días, criticaba en Linkedin la cantidad de gente que perdía el tiempo en la DES 2023 de Málaga. Evento al que no he asistido pero de haberlo hecho, me hubiera encantado escuchar a David Wood, uno de los arquitectos de Symbian OS y cofundador de la empresa que lo distribuyó. Un sistema operativo que por ejempló usaba Nokia en algún modelo (no recuerdo cuál).

**[Entrevista en El Confidencial](https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2023-06-19/david-wood-pda-iphone-smartphone-des-malaga_3666835/)”**

Recuerdo a mi padre entrar a casa un una PDA, de igual forma que recuerdo lo poco que la usó él y lo mucho que lo hice yo. Aquel bicho despertó mi curiosidad y la verdad que jugué todo lo que pude y más a escondidas de mi Padre pero, no tengo en mi memoria ningún recuerdo inolvidable.

Imagino que es como en las bodas, que recuerdas las que fueron muy buenas o muy divertidas o por el contrario en las que comiste fatal o la fiesta fue una tortura. Pues eso para mi la PDA pasó como un “ni fu, ni fa”.

A toro pasado, las PDA eran un prototipo del futuro. Futuro, truncado por un tal Steve Jobs y su presentación del primer iPhone en el 2007. Y de este si recuerdo en mi memoria la primera impresión. La sensación de decir, joder esto lo quiero yo para mí.

Pues bien en la presentación de David Wood, este habló literalmente de que subestimó a Apple creyendo que nadie o poca gente iba a comprar un teléfono *“tan caro”.* 

Comenta también que durante el desarrollo hablaban de *“la gente vería una película en el móvil cuando no haya otra alternativa o no haya tiempo”* …

Habla también de la importancia que en su momento le daban a la duración de la batería y que *“ahora la gente carga el móvil 2 veces al día o lleva baterías externas”*…

### Podríamos haber sido mejores que el iPhone.

*“Podríamos haber sido mejores que el iPhone, pero en Symbian no tuvimos suficiente flexibilidad en el software. Juntos, no éramos lo suficientemente ágiles, pero los dispositivos que produjimos **[podrían haber sido mejores que el iPhone](https://blogs.elconfidencial.com/economia/laissez-faire/2023-06-07/por-que-apple-empresa-mas-valiosa-mundo_3660351/)”***

Comenta también en la entrevista que mientras las operadoras pedían teléfonos más pequeños y baratos, Jobs, trajo uno más grande y caro. Aquí claramente se ve la mente de un visionario que mientras todo el mundo le dice que tire por un camino, Steve toma uno diferente.

Y así fue. El iPhone no solo fue un teléfono sino una necesidad. Jobs inventó una necesidad y con ella todo un ecosistema a su alrededor de miles de millones de euros. La App Store (segunda fuente de ingresos de Apple), Música, Juegos, etc.. y es que ****************************************************************************************“anticiparon que la aplicación más importante en el teléfono ya no era el teléfono”****************************************************************************************


Explora la visión retrospectiva de David Wood, cofundador de Symbian OS, sobre la revolución del iPhone y cómo este cambió la historia de la tecnología móvil. Descubre cómo Wood y su equipo subestimaron a Apple, y cómo sus preconcepciones sobre lo que los consumidores querían y necesitaban resultaron estar equivocadas. Este artículo arroja luz sobre los desafíos y las oportunidades perdidas de la era pre-iPhone, y cómo el advenimiento del iPhone transformó nuestra relación con la tecnología para siempre.n

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