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Fabián Almenara

ChatGPT


Reflexiones sobre los últimos acontecimientos relacionados con OpenAI/ChatGPT.

Me siento a escribir tras ver que Open AI tiene cerradas la subcripción a ChatGPT Plus. Vuelta a la waiting list     

Sábado por la mañana, café tranquilo en casa y por qué no decirlo, algo de dolor de cabeza por los buenos vinos de anoche con unos amigos. Inspiración, aburrimiento o cansancio. Realmente no se lo que motiva esta entrada, pero me pongo a escribir… porque me gusta y me hace asentar las “********cosas”.********

**No soy un experto** en esto del **Deep Learning.** He estudiado, he hecho mis ********cositas******** e intento estar al tanto de todo lo nuevo que hay alrededor de esta tecnología. Las uso, las pongo en práctica.

Hasta donde yo entiendo, según lo que leo y estudio (siento repetirme) **los avances en este campo se basan en fuerza bruta**. Me explico: Más capacidad de computación y más datos. 

Y ese es el motivo de que **solo las grandes** sean capaces de mostrar avances en estos modelos fundacionales.

Partiendo de eso empiezan esas reflexiones:

## Todo empezó con el Open AI Dev Day

Fui de esos que se reservó la tarde para ver el evento en directo de OpenAI Dev. El primer evento de la compañía dedicada a los desarrolladores.

Ese día se lanzaron en mi opinión, 3 noticias o mejoras importantes:

### API Mejorada

Ahora la API permite generar imágenes y es más completa. **Básicamente todo lo que puedes hacer a través del chat lo puedes hacer por API.**

### Agentes Personalizados

Soy de esos que aún hoy no para de ******jugar****** y **no se cuantos asistentes personalizados tengo ya**. He perdido la cuenta y he de decir que ***********es la leche*********** y funciona bastante bien aunque muy mejorable.

**Aquel día vimos la creación de un nuevo mercado delante de nuestros ojos.**

Yo lo comparo con la **Apple Store**. De hecho, ayer mismo me llegó la notificación, de que se posponía el lanzamiento de esta store donde monetizar tus agentes.

Fijaros si realmente creo que es un nuevo mercado que en cuanto tuve la posibilidad **me puse como loco a reservar nombres de agentes********.****** Pensé: “****Voy a reservar algunos nombres de marcas importantes, los entreno con datos y quizás en poco tiempo, esa marca, en vez de construir el suyo, me compra el mío”.**** **Y en ello estoy, entrenando un par de agentes (con vista comercial) que no quiero decir cuales son y otros tantos para mi empresa.**

### Bueno, bonito y barato

**Bueno** porque según Sam Altman, habían actualizado el modelo para que fuera mejor, con más contexto y habían actualizado los datos hasta Abril de 2023 (si no recuerdo mal).

**Bonito** porque habían actualizado la interfaz y ya no tenías que escoger el modelo que querías usar sino que el solo iba usando uno u otro dependiendo del *******prompt.*******

****************Barato.**************** Porque había hecho todo esto bajando el precio x3. 

## Expectativas Vs. Realidad

El evento fue un **WoW** en toda regla. Sin embargo y lo digo con total sinceridad me preguntaba como habían conseguido hacer un **modelo** **mejor**, **a menor** el **coste**.

Hasta donde yo se, **una red neuronal se puede optimizar pasando por un proceso de *destilzación*** en el que se busca hacer un modelo más eficiente en términos de recursos. Esto normalmente hace que el modelo r**esponda mejor a ciertas situaciones pero decremente su efectividad en otras.**

La realidad es, **desde mi punto de vista**, que **el modelo** a día de hoy **es peor**. Da respuestas mucho más generales si entrar tanto al detalle. Y por lo que leo en redes, es un sentimiento común entre los usuarios de ChatGPT Plus.

**El producto**, sin embargo, **ha mejorado**. La interfaz es mejor y el no tener que escoger un modelo u otro hace que la UX sea mucho mejor. Además la posibilidad de que incluso te puedas comunicar con audio y que te responda con audio también es un plus importante. *Yo ya lo he usado un par de veces y me da para una futura entrada sobre las barreras del idioma.*

**El tema de los agentes personalizados es la bomba** y, como decía arriba. No se cuantos agentes puedo tener ya creados. Es muy fácil generar un agente con datos de entrenamiento propios, actualizarlo y entrenarlo sobre la marcha con lenguaje natural.

**En resumidas cuentas lo bueno, bonito y barato tampoco existe en Open AI.** Por el momento. Aunque algo que sí tienen es que **************************son únicos.************************** En general han mejorado la experiencia de usuario pero el core del producto, que es el asistente, lo han empeorado con este proceso de destilización.

******************Este último párrafo donde digo que son únicos ya no vale apenas 4 días más tarde porque el día 6 de Diciembre, Google presentó Gemini.******************

## Idas y venidas

Sin motivo aparente, nos despertamos (no recuerdo el día) con la noticia de que la junta administrativa de **Open AI había destituido a Sam Altman**, Brockman había sido expulsado de la misma pero continuaba en la empresa y Murati era la nueva CEO.

Brockman dice que no a esa idea y se va también de Open AI y **ambos fichan por Microsoft** para unos días más tarde volver a Open AI cada uno en su puesto.

No leí más noticias al respecto porque, con total sinceridad, me da igual. No soy de seguir culebrones a no ser que tenga dinero invertido en bolsa en alguna compañía.

**Lo que sí tenía claro** es que destituir a dos personas claves como Sam y Brockman no les iba a salir barato. Y aunque está feo decirlo, lo comenté con mi pareja. Literalmente le dije: “************************A ver quien sale detrás de ellos sin que nadies los eche”.************************

**He trabado en equipos que cuando alguien importante se va, ellos también lo hacen**. Así que no me quiero imaginar lo que pasará en empresas tan punteras como esta donde las **personas (talentosas)** juegan un papel aún más esencial en las mismas por el conocimiento tan específico que solo un puñado de personas tienen en el mundo.

En otras palabras, **me juego mucho a que hubo una avalancha** impresionante de personas que declinaron seguir trabajando para Open AI y que Microsoft ya tenía los contratos preparados.

Para mí ese fue el detonante de que hicieran volver a Sam Altman y compañía. Y esto se traduce en poder. Si antes ya era una persona clave ahora lo es mucho más.

## Especulando con el motivo


Si yo tuviera un producto exitoso, habría solo dos motivos por los que evitaría que se incorporaran más personas a mi plan de pago:

1. El sistema no es estable y necesita un periodo para estabilizarlo. Aquí entran muchas áreas de mejora. Pero en definitiva un mantenimiento, veámoslo así.
2. Lo que prometí que te iba a dar por 20$ no es real y no es sostenible. Bien porque no puedo cumplir con lo que le prometí a mis clientes o bien porque esos 20$ me hacen perder dinero. Y si con cada cliente pierdo dinero, pensar que tener más me hará solventar el error, es en sí otro error porque lo que estás haciendo es perder más.




¿Un Paso Hacia Atrás en la IA Conversacional?


Dedicado con mucho cariño, de verdad a esa generación.

¿Nos estamos adaptando tanto como está cambiando el mundo? ¿Somos conscientes de lo que nos espera en cuestion de 3 a 5 años? ¿Nos estamos esforzando lo suficiente?

Este post es una reflexión cuando miro a mi alrededor, a mis amigos, pareja, compañeros de facultad, etc. No nos ha faltado nunca el trabajo y en los ultimos años hemos visto como nuestro suseldos suben de una forma
que no habíamos visto antes. Sin duda somos unos privilegiados que para nada representa a la sociedad total. Sin problemas económicos, bien de salud, con trabajos estables y con la capacidad de poder elegir donde podemos trabajar.

> No soy ningún visionario ni pretendo serlo pero si estoy seguro que la IA no te va a quitar el trabajo, pero algún chaval 20 años más joven que tu con conocimientos sobre IA si te lo va a quitar.

Lo que si he notado últimamente es conformismo. Me ha sorprendido como algunos de este grupo les suena a chino la Web3, RPA, blockchain, AR/VR, Metaverso, AI, Chatgpt, Stable Diffusion, Controlnet, Midjourney y un largo etc de tecnologías y herramientas. No saben más allá de lo que oyen en los medios y... poco más.

Esta entrada está inspirada por:

> One thing is clear -- it's important that we all do our best to understand this technology, because otherwise we'll get left behind! - curso de fast.ai

Y es que no lo puedo tener más claro. Debemos hacer por entender estas tecnologías o nos quedaremos tan atrasados que seremos parte de la problemática que hoy en día existe con los perfiles senior de 50 años. Simplemente haz el ejercicio de
contar gente que conoces mayor de 50 años (diría que incluso 45 años) que aún teniendo un magnífico perfil, no encuentran trabajo, simplemente porque no han sabido adaptarse bien a las nuevas herramientas, tecnologías, procesos y formas de trabajar.

### Un caso personal

Hace años, mi padre se encontraba en esa problemática. Una persona que ha sido empresario, director, diputado, profesor de contabilidad, padre... y mucho más que se me escapa. Pues no encuentra trabajo y los que encontraba, muy mal reminuerados.
Esto nos trajo a mi amigo Pierre Morel y a mí a intentar montar un negocio entorno a estos perfiles senior.

> La mayoría de los empleados se consideran así mismo, tecnológicamenta aptos. Las empresas opinan lo contratio.

En pocas palabras, era un servicio b2b para ofrecer a las empresa perfiles senior que ofrecen muchas habilidades de las llamadas soft que los perfiles más jóvenes carecen simplemente por un problema de que el tiempo es el tiempo. Total. No salió
adelante pero si nos sirvió para hacer un estudio de mercado. Algunos números son:

**Punto de vista de los empleados:**
- 78% de los "cincuentones" piensan que el problema es el salario. Que un perfil junior cobra menos que ellos.
- 73%, al preguntarle que evelúen entre 0 y 10, sus conocimientos sobre tecnología el 73% está entre 7 y 10. 
- Posteriormente a esa pregunta les pedimos que listaran cuales eran las tecnologías no puedo poner todos los datos pero básicamente era Word, Excel y Powerpoint. Además era curioso (algo que recuerdo) cómo la gente clickaba en Excel y justo la siguiente pregunta que era Google Sheets (Google Drive) no la marcaban.
- 28% con un valor entre 7 y 10 cuando preguntamos sobre su conocimiento de nuevas metodoloías de trabajo.
- De ese 28%, el 3% marcó **Agile** y **Scrum**. En otras palabras, perfiles técnicos que habían programado algo, desconocían **DevOps**, **CD/CI** o **Git**.

**Punto de vista de las empresas:**
*Estos números bailan un poco porque hicimos distinción entre empresas tecnológicas y empresas como por ejemplo inmobiliarias, gestorías*
- 92% de las empresas tecnológicas creen que a pesar de la edad no contratan por ser perfiles bajos en cuanto a tecnología.
- 68% de las no tecnológicas no contratan a estos perfiles por el rango salarial. Y lo puedo llegar a entender, empresas que tecnológicamente no están avanzadas y cuyas tareas son muy repetitivas y poco creativas, contratan a alguien que cobre menos. Es algo cultural creo yo, pero eso para otra entrada.

Conclusión, mientras que la mayoría de los empleados encuestados se considera tecnológicamente vivo, para las empresas no.

### Volviendo al tema

Mi generación, ese grupo de privilegiados (hablo de mi grupo, estudios, trabajos en tecnológicas, bien remunerados), seremos los próximos desfasados en cuanto a tecnología si no dedicamos tiempo a estudiar, leer y poner en práctica nuevos conocimientos. Porque lo que está por venir o ya ha llegado, no es una elección sino una obligación y todos tendremos que pasar por el aro. Debemos cambiar nuestro forma de pensar, debemos dejar de ver que *la IA nos va a quitar el trabajo" y ver el lado positivo.

No soy ningún visionario ni pretendo serlo pero si estoy seguro que la IA no te va a quitar el trabajo, pero algún chaval 20 años más joven que tu con conocimientos sobre IA si te lo va a quitar.

### Y qué perfiles serán los más demandados

Pues ni idea. De hace 3 líneas abajo sigo sin ser un visionario. Yo si estoy estudiando. Todos los días a las 6 de la mañana me tienes delante del ordenador poniendo en práctica alguna lectura, algún post de linkedin o video de youtube.

> No soy ningún visionario ni pretendo serlo pero si estoy seguro que la IA no te va a quitar el trabajo, pero algún chaval 20 años más joven que tu con conocimientos sobre IA si te lo va a quitar. - Fabián Almenara

Actualmente me he propuesto acabar el curso de Deep Learning de fast.ai para solidificar mis conocimientos sobre Inteligencia Artificial en general y el Machine Learning y Deep Learning en particular.

#### Gestión de equipos y procesos
Creo que saber gestionar equipos en esta nueva época rodeada de herramientas de IA va a ser indispensable y más complejo de lo que es ahora.

En mi empresa actual ya veo a los Juniors tirando de ChatGPT a más no poder.

Si miro atrás, el proceso de desarrollo de software *(SDLC)* ha sido cada vez más simple a nivel técnico pero más complejo a nivel procedimental. Es decir, los nuevos frameworks, librerías, lenguajes de tipado, etc, han facilitado mucho
la vida al programador.

Sin embargo, han proliferado Scrum, SaFe, Kanban, DevOps y otros muchísimos framworks y metodologías por el simple hecho de que cada vez es más complejo gestionar más personas y más herramientas. Si a la ecuación ahora añadimos las herramientas
que de la Web3, creo que va a ver unos inicios complejos en los que además de gestionar personas deberemos gestionar, por el ejemplo el uso del ChatGPT y, entender muy bien el negocio y hasta donde puede ayudar va a ser clave.

**En definitiva, como en todo cambio, el primer paso es incorporar personas que lleven a cabo el cambio y las herramientas que lo hagan. Y eso hay que gesionarlo.**


### Consultor de Web3

En toda la historia empresarial hay casos y todos hemos escuchado de empresas que no se adaptan al cambio y finalmente acaban cayendo. Por ejemplo, Nokia. Que se empecinó en no cambiar cuando llegó el iPhone y mira donde está hoy. Incluso quiso competir con Waze de la forma más ridícula que hay y terminó quemando miles de millones de euros.

Esta entrada está centrada en los empleados que deben adaptarse, pero de igual forma habrá empresas que no estén dedicando esfuerzos a formar a sus empleados y por tanto llegarán tarde a ese cambio obligatorio que el mercado demandará. Será entonces cuando tenga que gastarse los cuartos en contratar consultores que les ayuden con los nuevos procesos, tecnologías y herramientas.

Este tema de la innovación en la empresa me hace recordar una lecutura indispensable. [The Innovator's Dilema, de Clayton M. Christtensen.](https://www.amazon.es/Innovators-Dilemma-Technologies-Business-Publishing/dp/1633691780/ref=sr_1_1?adgrpid=61890137891&hvadid=601179425992&hvdev=c&hvlocphy=1005414&hvnetw=g&hvqmt=e&hvrand=663843194594550113&hvtargid=kwd-300765653205&hydadcr=414_2605563&keywords=the+innovators+dilemma&qid=1681541906&sr=8-1)



como la inteligencia artificial está acelerando el cambio y como nos obliga a actualizarnos

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En busca de los nuevos cincuentones