En busca de los nuevos cincuentones

Dedicado con mucho cariño, de verdad a esa generación.

¿Nos estamos adaptando tanto como está cambiando el mundo? ¿Somos conscientes de lo que nos espera en cuestion de 3 a 5 años? ¿Nos estamos esforzando lo suficiente?

Este post es una reflexión cuando miro a mi alrededor, a mis amigos, pareja, compañeros de facultad, etc. No nos ha faltado nunca el trabajo y en los ultimos años hemos visto como nuestro suseldos suben de una forma que no habíamos visto antes. Sin duda somos unos privilegiados que para nada representa a la sociedad total. Sin problemas económicos, bien de salud, con trabajos estables y con la capacidad de poder elegir donde podemos trabajar.

No soy ningún visionario ni pretendo serlo pero si estoy seguro que la IA no te va a quitar el trabajo, pero algún chaval 20 años más joven que tu con conocimientos sobre IA si te lo va a quitar.

Lo que si he notado últimamente es conformismo. Me ha sorprendido como algunos de este grupo les suena a chino la Web3, RPA, blockchain, AR/VR, Metaverso, AI, Chatgpt, Stable Diffusion, Controlnet, Midjourney y un largo etc de tecnologías y herramientas. No saben más allá de lo que oyen en los medios y... poco más.

Esta entrada está inspirada por:

One thing is clear -- it's important that we all do our best to understand this technology, because otherwise we'll get left behind! - curso de fast.ai

Y es que no lo puedo tener más claro. Debemos hacer por entender estas tecnologías o nos quedaremos tan atrasados que seremos parte de la problemática que hoy en día existe con los perfiles senior de 50 años. Simplemente haz el ejercicio de contar gente que conoces mayor de 50 años (diría que incluso 45 años) que aún teniendo un magnífico perfil, no encuentran trabajo, simplemente porque no han sabido adaptarse bien a las nuevas herramientas, tecnologías, procesos y formas de trabajar.

Un caso personal

Hace años, mi padre se encontraba en esa problemática. Una persona que ha sido empresario, director, diputado, profesor de contabilidad, padre... y mucho más que se me escapa. Pues no encuentra trabajo y los que encontraba, muy mal reminuerados. Esto nos trajo a mi amigo Pierre Morel y a mí a intentar montar un negocio entorno a estos perfiles senior.

La mayoría de los empleados se consideran así mismo, tecnológicamenta aptos. Las empresas opinan lo contratio.

En pocas palabras, era un servicio b2b para ofrecer a las empresa perfiles senior que ofrecen muchas habilidades de las llamadas soft que los perfiles más jóvenes carecen simplemente por un problema de que el tiempo es el tiempo. Total. No salió adelante pero si nos sirvió para hacer un estudio de mercado. Algunos números son:

Punto de vista de los empleados:

• 78% de los "cincuentones" piensan que el problema es el salario. Que un perfil junior cobra menos que ellos.
• 73%, al preguntarle que evelúen entre 0 y 10, sus conocimientos sobre tecnología el 73% está entre 7 y 10.
• Posteriormente a esa pregunta les pedimos que listaran cuales eran las tecnologías no puedo poner todos los datos pero básicamente era Word, Excel y Powerpoint. Además era curioso (algo que recuerdo) cómo la gente clickaba en Excel y justo la siguiente pregunta que era Google Sheets (Google Drive) no la marcaban.
• 28% con un valor entre 7 y 10 cuando preguntamos sobre su conocimiento de nuevas metodoloías de trabajo.
• De ese 28%, el 3% marcó Agile y Scrum. En otras palabras, perfiles técnicos que habían programado algo, desconocían DevOps, CD/CI o Git.

Punto de vista de las empresas: Estos números bailan un poco porque hicimos distinción entre empresas tecnológicas y empresas como por ejemplo inmobiliarias, gestorías

• 92% de las empresas tecnológicas creen que a pesar de la edad no contratan por ser perfiles bajos en cuanto a tecnología.
• 68% de las no tecnológicas no contratan a estos perfiles por el rango salarial. Y lo puedo llegar a entender, empresas que tecnológicamente no están avanzadas y cuyas tareas son muy repetitivas y poco creativas, contratan a alguien que cobre menos. Es algo cultural creo yo, pero eso para otra entrada.

Conclusión, mientras que la mayoría de los empleados encuestados se considera tecnológicamente vivo, para las empresas no.

Volviendo al tema

Mi generación, ese grupo de privilegiados (hablo de mi grupo, estudios, trabajos en tecnológicas, bien remunerados), seremos los próximos desfasados en cuanto a tecnología si no dedicamos tiempo a estudiar, leer y poner en práctica nuevos conocimientos. Porque lo que está por venir o ya ha llegado, no es una elección sino una obligación y todos tendremos que pasar por el aro. Debemos cambiar nuestro forma de pensar, debemos dejar de ver que *la IA nos va a quitar el trabajo" y ver el lado positivo.

No soy ningún visionario ni pretendo serlo pero si estoy seguro que la IA no te va a quitar el trabajo, pero algún chaval 20 años más joven que tu con conocimientos sobre IA si te lo va a quitar.

Y qué perfiles serán los más demandados

Pues ni idea. De hace 3 líneas abajo sigo sin ser un visionario. Yo si estoy estudiando. Todos los días a las 6 de la mañana me tienes delante del ordenador poniendo en práctica alguna lectura, algún post de linkedin o video de youtube.

No soy ningún visionario ni pretendo serlo pero si estoy seguro que la IA no te va a quitar el trabajo, pero algún chaval 20 años más joven que tu con conocimientos sobre IA si te lo va a quitar. - Fabián Almenara

Actualmente me he propuesto acabar el curso de Deep Learning de fast.ai para solidificar mis conocimientos sobre Inteligencia Artificial en general y el Machine Learning y Deep Learning en particular.

Gestión de equipos y procesos

Creo que saber gestionar equipos en esta nueva época rodeada de herramientas de IA va a ser indispensable y más complejo de lo que es ahora.

En mi empresa actual ya veo a los Juniors tirando de ChatGPT a más no poder.

Si miro atrás, el proceso de desarrollo de software (SDLC) ha sido cada vez más simple a nivel técnico pero más complejo a nivel procedimental. Es decir, los nuevos frameworks, librerías, lenguajes de tipado, etc, han facilitado mucho la vida al programador.

Sin embargo, han proliferado Scrum, SaFe, Kanban, DevOps y otros muchísimos framworks y metodologías por el simple hecho de que cada vez es más complejo gestionar más personas y más herramientas. Si a la ecuación ahora añadimos las herramientas que de la Web3, creo que va a ver unos inicios complejos en los que además de gestionar personas deberemos gestionar, por el ejemplo el uso del ChatGPT y, entender muy bien el negocio y hasta donde puede ayudar va a ser clave.

En definitiva, como en todo cambio, el primer paso es incorporar personas que lleven a cabo el cambio y las herramientas que lo hagan. Y eso hay que gesionarlo.

Consultor de Web3

En toda la historia empresarial hay casos y todos hemos escuchado de empresas que no se adaptan al cambio y finalmente acaban cayendo. Por ejemplo, Nokia. Que se empecinó en no cambiar cuando llegó el iPhone y mira donde está hoy. Incluso quiso competir con Waze de la forma más ridícula que hay y terminó quemando miles de millones de euros.

Esta entrada está centrada en los empleados que deben adaptarse, pero de igual forma habrá empresas que no estén dedicando esfuerzos a formar a sus empleados y por tanto llegarán tarde a ese cambio obligatorio que el mercado demandará. Será entonces cuando tenga que gastarse los cuartos en contratar consultores que les ayuden con los nuevos procesos, tecnologías y herramientas.

Este tema de la innovación en la empresa me hace recordar una lecutura indispensable. The Innovator's Dilema, de Clayton M. Christtensen.